Dropbox 离开亚马逊云服务帝国的壮观史诗

  • 栏目:公司新闻 时间:2021-01-20 07:07 分享新闻到:
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Dropbox 离开亚马逊云服务帝国的壮观史诗


Dropbox 离开亚马逊云服务帝国的壮观史诗 历经以往的两年半時间,Dropbox 创建了自身的大中型测算机互联网,而且将其服务迁移到了由自身的工程项目师设计方案的设备系统软件中。该系统软件彻底由自身的程序流程工程项目师设计方案,借助的也是1种全新升级的选编語言。在诸多曾任职于互联网大佬(比如 Google、Facebook 和 Twitter)的硅谷老将们的勤奋下,Dropbox 早已取得成功地将 90% 的文档迁移到了新的网上帝国中。

假如你是 Dropbox 的5亿客户之1,那末你毫无疑问了解它便是你电脑上桌面上上的1个文档夹,它可让你将文本文档储存在互联网技术上,将文档推送给别的人,而且能够将文本文档在笔记本电脑上、手机上友谊板之间开展同歩。当你必须的情况下,你会应用这个文档夹;当你不必须的情况下,你就会忘掉它的存在。这便是设计方案者的初衷;客观事实上,在这身后,你能够发现工程项目学层面的史诗级创举。Dropbox 在设备互联网上运作,它的演变全过程集中化反映了在以往10年间使得互联网技术关键产生更改的能量。今日,这个系统软件早已发展趋势到了1个新环节。

在 Dropbox 的第1个8年中,超出 5 亿客户在这其中存储了数10亿的文档。可是,这家坐落于旧天津的初创期企业并沒有真实地将文档自身存储起来,和近几年来的许多初创期企业1样,Dropbox 挑选在「亚马逊」中开展网上实际操作。亚马逊云服务由现阶段全球上最大的网上零售商亚马逊经营。亚马逊服务使得任何人都可以以开发设计或运作手机软件,而不必须开设自身的硬件配置系统软件。换句话说,这数10亿文档具体上是储存在亚马逊的机器设备中,而并不是 Dropbox 的服务器中。

可是这1切都早已变成历史时间。历经以往的两年半時间,Dropbox 创建了自身的大中型测算机互联网,而且将其服务迁移到了由自身的工程项目师设计方案的设备系统软件中。该系统软件彻底由自身的程序流程工程项目师设计方案,借助的也是1种全新升级的选编語言。在诸多曾任职于互联网大佬(比如 Google、Facebook 和 Twitter)的硅谷老将们的勤奋下,Dropbox 早已取得成功地将 90% 的文档迁移到了新的网上帝国中。自然,这是1个十分夺目的工程项目创举,并且这1行为的实际意义早已跨越了 Dropbox 自身。更关键的是,它显示信息出了云计算技术服务正迅速更改着商业服务运行方式。另外,它也揭露出在以往10年间席卷全部硬件配置销售市场的极大转变。

Dan Williams, Dropbox 基本设备主管

今日,愈来愈多的企业刚开始挑选「云服务」。依据 Forrester 企业预测分析,到 2020 年,云计算技术的销售市场经营规模将做到 1910 亿美元,1些互联网技术大佬,比如 google 和微软等可能以自身的云服务来撼动亚马逊的影响力。在上年的第4季度,亚马逊的互联网服务单位只得到了 24.1 亿美元的营收,而年市场销售额做到了 96 亿美元,针对沒有了 Dropbox 的亚马逊来讲,这早已是很大的1笔营收了。

可是1些企业是这般极大,从而使得修建自身的互联网就显得非常急迫。因为经济发展经营规模较大,从而使得 Google、微软和亚马逊能够将云服务的价钱降到很低。可是她们其实不是以成本费价开展市场销售。「沒有哪1位云服务供货商是在做公益慈善。」Dropbox 工程项目部副总裁 Aditya Agarwal 说。假如你的企业充足大,根据减少云服务的支出,你能够省下1大笔钱。而 Dropbox 便是这样1家实实在在的大中型企业。

但是,修建这样1个极大的互联网非同儿戏,每日任务非常艰巨,并且这其实不可用于全部企业。「正确的做法是不必自身修建这样的互联网。」前加州大学圣芭芭拉分校专家教授 Urs H?lzle 说。现阶段他在 Google 工作中,关键负责该企业全世界互联网的创建,协助运作云计算技术服务。

他解释道,大多数数企业都沒有这样的经营规模和自身搭建互联网系统软件的必要。假如企业发展停滞不前,那末这样的行为无疑会让企业始料不及。这1点可以说十分可用于 Dropbox 的境况。近期几个月,权威专家和项目投资者们竞相刚开始看衰这家坐落于旧天津的企业,表明该企业的 100 亿美元的估值实际上名不符实,而且很难吸引住真实的商业服务客户的眼光。

可是 H?lzle 认可针对一些企业来讲,这样做還是很必须的。最少从现阶段看,Dropbox 便是这样的1家企业。依据该企业的首席经营官 Dennis Woodside,该行为使得企业得到了「必要的经济发展使用价值」。更具备讥讽意味的是,Dropbox 在逃出云服务的另外,又在持续强调云服务的强劲。它在开展这样的基本设备基本建设,便于让别的市场竞争者自愧不如。也许它也会变成1家云服务企业。根据在大中型互联网行业迈出的坚实脚步,Dropbox 正在和互联网技术大佬 Google、微软和亚马逊1起为全世界硬件配置销售市场和信息内容技术性指出新的方位。

文本文档文档的将来

亚马逊主导着云计算技术销售市场,其关键的市场竞争对手包含 Google 和微软。3家企业出示的云服务使得商业服务和单独程序流程员能够撰写或运作任何手机软件,而不必须创建自身的硬件配置机器设备。与此另外,这里也存在1个以 Dropbox 为关键的2级销售市场,其关键市场竞争对手包含 Box、Saleforce 和 Workday 等。这些企业相对性更为小众,能够在互联网技术上出示内嵌手机软件运用。和1些稍微大中型的企业1样,它们还可以出示1些商业服务和开发设计者可以应用的专用工具,而免除了创建自身的硬件配置机器设备的苦恼,这1点和云服务相近。「该产业链的下1个关键阶段便是服务平台角逐战。公司可能在甚么样的服务平台上面创建自身的业务流程就变成了关键。」Box CEO Aaron Levie 说。

Akhil Gupta, Dropbox 基本设备副总裁

Dropbox 期待变成这些服务平台中的1个,因而它卯足了劲儿要自身创建1个云管理平台。可是这个全过程可以说填满了艰难险阻。伴随着该企业在内嵌手机软件行业的再次扩大,该企业可能不能防止路面临来自亚马逊、Google 和微软的愈来愈大的工作压力。客观事实上,这些互联网技术大佬早已提前准备好刚开始挑戰那些和 Dropbox、Box 1样具备文档共享专用工具的企业。将来文档共享销售市场的扩大可能显著降低,而离散式文档(比如相片、视頻和 Word 文本文档等)共享可能变得愈来愈不关键。文档其实不是智能化手机上的关键业务流程。伴随着线上闲聊专用工具和合作服务的完善,文档也将已不是管理中心笔记本电脑上运用情景的管理中心。

Dropbox 针对这1切都不在话下。其超高的销售市场估值使得其变成1些权威专家和项目投资者诘难「独角兽」兴起的靶子。近月来,沒有哪家初创期企业能抢过 Dropbox 的风头,另外也随着着针对其能否和互联网技术大佬开展对抗的提出质疑。根据该企业高管的普遍谈话看来,没什么疑惑 Dropbox 早已观念到了全球正在产生转变,而难题是 Dropbox 本身的转变(比如花销极大的時间、钱财和勤奋将其从亚马逊迁移到本身搭建的全世界性互联网中)是不是能和全球的转变同歩。

初见成果

早在 James Cowling 还在 MIT 时,他就了解 Dropbox 的建立者。做为该大学的1名大学毕业生,他更为关心遍布式系统软件,即在不计其数台机器设备勤奋行运算的系统软件,而且他也曾和 Dropbox 初期的1些雇员1起学习培训过,这也让他还有机会与 Dropbox 的协同创办人兼 CEO Drew Houston 相遇。在 Dropbox 的发展趋势全过程中,她们自始至终维持联络,而且她们也探讨了 Dropbox 在自身的互联网系统软件中运作的将会性和实际操作性。「能够说,这是1个十分胆大的念头。」Cowling 说。

Cowling 说,2012 年他荣幸亲眼看到了 Google 管控 Spanner(1个主导了这家互联网技术大佬许多线上实际操作的全世界数据信息库)的工程项目精英团队。Spanner 也许是全球上最大的、也是最繁杂的单独数据信息库,也是遍布最广的遍布式系统软件之1。但是,Cowling 挑选了在 Dropbox 工作中。「我期待能够造就些甚么。」Cowling 说。Spanner 早已创建了,而 Dropbox 的帝国却都还没。

从现阶段看来,Dropbox 的1一部分业务流程在亚马逊上运作,而另外一一部分则沒有。假如许多客户根据 Dropbox 共享文档,那末该企业就会挑选将文档存储在亚马逊的简易储存服务中,而这些文档的元数据信息则储存在自身的服务器中。

根据和负责基本设备基本建设的副总裁 Akhil Gupta 和别的人1起工作中,Cowling 设计方案了1种手机软件系统软件,该系统软件容许 Dropbox 储存数百 PB 的数据信息 这些数据信息足以铺满数亿个 U 盘,且储存高效率远远高于亚马逊的简易储存服务。她们将这个系统软件称为「Magic Pocket」。「Dropbox 被觉得是1个你能够置放全部文档的地区,你无需担忧它会消退,并且你还能够随时浏览它。这就好像1个填满魔法的口袋。」Gupta 说。

James Cowling, Dropbox 存储精英团队责任人

从实质上说,她们搭建了自身的「亚马逊的简易储存服务」,只是她们依据自身的技术性难题调剂了手机软件罢了。「大家都还没修建出1个能够更换掉亚马逊简易储存服务的系统软件,大家只是创建了1个供大家自身应用的系统软件。」

乃至当 Dropbox 依然在亚马逊上的情况下,亚马逊就刚开始主要表现出会变成 Dropbox 的1个强有力的市场竞争者 亚马逊推出了自身的文档共享服务。虽然亚马逊推出的这个版本号其实不是那末合适客户应用,且缺乏 Dropbox 与众不同的蓝色文档夹那样的品牌著名度,可是却着实让小型企业十分担忧。可是据 Agarwal 讲述,促进 Dropbox 撤出亚马逊云服务的关键缘故是经济发展缘故而非政冶缘故。「你必须将这些大中型高新科技企业看作不一样的我国,或友善的隔壁邻居,尽管有时候会出現1些小矛盾。亚马逊有十分多的业务流程,可是我觉得亚马逊的主要每日任务并不是变成1个像大家1样的云储存服务供货商。Dropbox 早已创建了为自身服务的手机软件系统软件,而现如今她们又往前迈入了1步,她们创建了自身的硬件配置系统软件 Dropbox 再次设计方案了自身的电脑上。

经营规模化困难

历经数年的時间,互联网技术大佬 Google、Facebook、微软和亚马逊等都早已设计方案了自身的硬件配置系统软件 测算机服务器、互联网互换机和储存硬件配置等。这些企业沒有别的挑选,只能是搭建所有的硬件配置系统软件:她们的互联网技术帝国太过极大,从而使得应用传统式方法太过价格昂贵,也太过艰难。她们必须1种新的更划算、更精简、且可塑性更强的硬件配置。因而她们与全世界的硬件配置生产制造商和供货商相互协作修建了云服务系统软件。

今日,Google 是全球上修建服务器数最多的企业,而它基本上不售卖服务器。亚马逊和微软也基本上选用了同样的发展战略。因为这些企业也会运作云计算技术服务,因而很多别的的商业服务也会在传统式硬件配置厂商以外的机器设备上运作她们的手机软件。当 Facebook 对其客户订制服务开展开源系统之后这1点变得特别显著。如今很多的供货商(包含1些亚洲地区生产制造商如 Quanta)刚开始售卖根据 Facebook 硬件配置的商品。Rami Aljamal 亲眼见证了这1发展趋势全过程。现如今,他在 Dropbox 中也设计方案了这样的设备。和 Google、亚马逊、微软1样,Dropbox 设计方案了这类考虑其与众不同要求的机器设备。

Dropbox 存储了很多的数据信息,因而它必须合适这项每日任务的机器设备,而这也更是 Aljamal 及其精英团队在该企业的总部 坐落于旧天津的 Dropbox 总部的试验室中进行的工作中。她们将这台设备称为「Diskotech」。「大家最关注的一部分是硬盘,这是全部数据信息储存的地区。」Aljamal 说。每个 Diskotech 盒子都存储有 PB 级的数据信息。50 台这样的机器设备便可以存储人类迄今为止所写的全部数据信息。

拆换轮胎

Cowling 及其朋友从 2013 年夏季刚开始产品研发 Magic Pocket 手机软件,花销了大概 6 个月的時间来创建原始编码。可是这只是刚开始的很小1步。1旦该系统软件创建,她们还务必保证系统软件能一切正常工作中。她们必须将这套系统软件运用于好几个数据信息管理中心的机器设备內部。她们也必须将手机软件运用于全新的硬件配置商品上。不但这般,她们也必须将全部的数据信息撤出亚马逊。

Rami Aljamal, Dropbox 工程项目主管

这全部全过程不断了大概两年的時间。绝不浮夸地说,这样的新项目是1个十分大的技术性挑戰。可是这另外也是1个物流挑戰。在互联网技术上迁移很多的数据信息是1件事,而将很多机器设备迁移到数据信息管理中心又是另外一件事,而 Dropbox 务必要进行这两件事,便于其能够再次为数亿人服务。「这就好像1辆挪动轿车,你期待在拆换轮胎的另外轿车依然在运作。」前 Facebook 互联网工程项目师 Dan Williams 说。换句话说,在开展数据信息迁移的情况下,Dropbox 其实不能停下来。他不可以告知自身的客户她们的文档临时不能用。因而,考量这项工作中进行得是不是优异的规范便是客户是不是有发觉到异常。

当 Cowling 及其朋友进行了原始编码的情况下,她们在1个规范化的硬件配置互联网勤奋行了检测,该硬件配置是 Dropbox 的缩略版,在其中大概 20%的数据信息置放在亚马逊的服务器上。她们期待可以持续检测 180 天而不发现大中型不正确,乃至在检测房间的墙上挂到了数字时钟。两个月后,她们发现了1个程序流程不正确 能够看到存储在不正确地区的数据信息,随后她们再次设定了数字时钟。全部检测不断了大概 8 个月。

确定该系统软件能够运作全部的 Dropbox 之后,该精英团队进1步将该编码运用在了愈来愈多的系统软件上,从而从亚马逊云服务器中拷贝了愈来愈多的数据信息。以便圆满进行该全过程,Dropbox 与亚马逊的合同书推迟了 6 个月。「全部全过程实际上時间十分焦虑不安。」Cowling 说。

客观事实上,仅仅是将数据信息从亚马逊转移出到别的数据信息管理中心便是1个十分浩大的、称得上史诗级的每日任务。将尺寸为 PB 级別的数据信息从1台设备迁移到另外一台设备和免费下载1首音乐彻底并不是1个量级。客观事实证实,迁移 4PB 的数据信息必须花销1天的時间。「光速便是大家迁移数据信息的极限速率。」Agarwal 说。

与此另外,电脑上也必须迁移到数据信息管理中心,便于接受数据信息。想像1下你的办公室中的 IT 精英正在勤奋为新雇员构建1台新电脑上 可是这个全过程是在 Dropbox 这个经营规模进行的。全部的这些全过程也有時间的限定。假如她们将该系统软件运用到数据信息管理中心的速率不足快,那末她们就不可以很快地从亚马逊快速得到数据信息。Dropbox 均值每日要搭载 40 至 50 台机柜,每一个机柜大概搭载 8 台设备。每天,货车都将设备从全球全国各地运输到 Dropbox 的数据信息管理中心。

以便可以圆满进行数据信息迁移每日任务,Dropbox 设置了最终的限期。与此另外,因为其欧洲业务流程持续提高,因而她们挑选了在欧洲再次应用亚马逊云服务,可是该企业 90% 的数据信息早已从亚马逊迁移到了 Dropbox 数据信息管理中心。紧接着,更为焦虑不安的工程项目刚开始了。

蓄势待发

当全部的数据信息都撤出亚马逊云服务之后,硬件配置工程项目师 Rami Aljamal 相中了程序流程员 Jamie Turner。Magic Pocket 依然只是在一般的设备上运作,接下来便是将其迁移到顾客订制的硬件配置上。Aljamal 和 Turner 强强联手,以保证该手机软件能够在新的硬件配置上取得成功运作。Aljamal 和硬件配置工程项目师设计方案了1种单1设备 Diskotech,能够存储 1PB 的数据信息。可是其也存在1个难题,即 Magic Pocket 手机软件其实不能与这类新硬件配置很好地适配。因而 Turner 用1种全新升级的程序流程語言再次撰写了 Magic Pocket。

Michele Sordal, Dropbox 供货链主管

这看起来也许一些怪异。为何将程序流程置入上千台设备时,必须更改编码,随后置放到此外的数千台机器设备中?可是大中型互联网技术数据信息管理中心的工作中方法。设备的脆化十分快,一直会有1些一部分在无效,随后你必须将这一部分更换掉。你一直必须升级你的机器设备。最先,Dropbox 必须保证其 Magic Pocket 能够一切正常运作 这1一部分实际上早已十分艰难。随后更换一部分硬件配置,与此另外还必须确保二者之间能够互相相互配合得很好。

Crowling、Turner 和别的工程项目师在修建 Magic Pocket 应用了1种来自 Google 的新程序流程語言 Go。Dropbox 正在引领1种更大的发展趋势,即可用于新式普遍遍布式线上系统软件的程序流程語言。Apple 也是有1类型似的語言叫做 Swift,Mozilla 则有着 Rust,而也有另外一种单独的語言叫做 D。全部的这些語言都可以以让程序流程员能够迅速地制做出运作速率很快的手机软件。可是针对该企业正在搭建的大量储存系统软件来讲,Go 的运行内存占有量太大了。Dropbox 必须1种占有运行内存更少的語言,由于全部的这些运行内存室内空间都可以能被进到的文档所占据。因而,在这项为期两年半的新项目中,她们在 Diskotech 机器设备中最后挑选了 Rust。

直面风险

现阶段来讲,像 Google、亚马逊和 Dropbox 都早已亲身经历了许多别的企业并沒有亲身经历的这类极端化全过程。这便是云计算技术的能量。客观事实上,Dropbox 其实不是 Google 或亚马逊,他其实不为程序流程员和商业服务出示初始的测算工作能力和基本设备,可是他为个人和商业服务顾客出示了共享和储存数据信息的服务。Dropbox 期待共享可以变成1个服务平台,这也是为何 Dropbox 挑选开发设计1个线上文本文档编写和协作专用工具「Dropbox Paper」。

Jamie Turner, Dropbox 手机软件工程项目师

而 Dropbox 遭遇的潜伏风险是,伴随着亚马逊、Google 和微软本身业务流程的扩大,她们必然会限定 Dropbox 的发展趋势。在这类状况下,该企业将数据信息迁移到本身数据信息管理中心的行为也许更好像1个压力。大家都知道,旧天津社交媒体手机游戏企业 Zynga 在做到了超速提高环节时,该企业也挑选了将全部业务流程迁移到本身的数据信息管理中心。可是当其业务流程下滑以后,她们发现她们压根应用不上这般巨大的基本设备。而如今这1切落到了亚马逊身上。

Dropbox 的1大优势是,其具备的许多出色工程项目师,比如 Agarwal、Gupta、Williams 和 Sordal 等都具备十分丰富多彩的工作经验。Dan Williams 说,「假如你以前在 Facebook 或 Google 亲身经历过这类超速提高,那末你会十分思念这类觉得。」

如今,Dropbox 早已创建了自身的系统软件,这也意味着了现阶段正在硅谷快速散播的的1种心态。Google 得到了这般极大的取得成功,其实不仅仅是由于其修建了十分健全的互联网检索模块业务流程,而是其创建了在超大经营规模上运作检索模块的技术性。Facebook 和 Twitter 也做了同样的事儿。如今,则是 Dropbox。以便变成超大型巨人,你务必最先站在他人的肩膀上。可是1旦你自身发展以便超大型巨人,你就会感觉是情况下为自身修建1个家了。


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